By MindShift Consulting 
Tôt ou tard, toute entreprise se pose la question : quelle est sa prochaine orientation ? La croissance ne se résume pas à l’augmentation des bénéfices, mais aussi au développement systémique : nouveaux marchés, nouveaux produits, nouvelles équipes, nouveaux clients. Cependant, sans stratégie claire, une entreprise risque de gaspiller des ressources. C’est pourquoi les consultants aident les dirigeants à déterminer leur stratégie, en s’appuyant sur des outils d’analyse stratégique éprouvés.
- Analyse SWOT : une base pour comprendre la situation de l’entreprise
La première étape consiste à évaluer les forces et les faiblesses de l’entreprise, ainsi que les opportunités et les menaces externes. L’analyse SWOT permet d’avoir une vision globale : ce qui fonctionne bien, où se situent les vulnérabilités et quelles opportunités de croissance peuvent être exploitées.
- Analyse PESTEL : l’impact de l’environnement externe
Le consultant évalue les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et juridiques qui impactent l’entreprise. Cela permet d’anticiper les évolutions du marché et de s’y préparer.
- Modèle des cinq forces de Porter — Évaluation de l’environnement concurrentiel
Grâce à ce modèle, le consultant détermine le niveau de concurrence du secteur, la force des fournisseurs et des acheteurs, ainsi que la menace des nouveaux acteurs et des substituts. Cela permet de comprendre s’il est réaliste pour l’entreprise de croître dans son créneau actuel ou s’il est judicieux d’en explorer un nouveau.
- Élaboration d’une carte stratégique
Sur la base d’analyses, une carte stratégique est élaborée : un plan visuel de l’évolution de l’entreprise : mission, objectifs, indicateurs de réussite, initiatives clés. Elle permet d’harmoniser la vision des dirigeants et de l’équipe afin que chacun travaille dans la même direction.
Résumé
Le conseil en stratégie n’est pas seulement un « conseil extérieur ». C’est un outil qui permet d’appréhender l’entreprise avec le regard d’un expert, d’éviter les décisions chaotiques et de construire un développement à long terme avec des priorités claires.