By MindShift Consulting 
Toute entreprise traverse des périodes où les efforts semblent importants, mais où les résultats stagnent. L’équipe travaille, la publicité continue, mais les bénéfices stagnent, la clientèle ne progresse pas et les processus se complexifient. Dans ces moments-là, l’aide d’un consultant peut être décisive.
Voici sept signes indiquant que votre entreprise a besoin d’un regard extérieur.
- Stagnation des ventes
Les ventes stagnent ou diminuent, même si vous augmentez les dépenses marketing. Un consultant vous aidera à déterminer si le problème réside dans le positionnement, le produit ou les canaux de vente.
- Le propriétaire « éteint les incendies » au lieu de gérer
Si le manager résout constamment des problèmes mineurs et n’a pas le temps de réfléchir stratégiquement, c’est le signe qu’un système est nécessaire. Un consultant vous aidera à déléguer, à mettre en place des processus et à libérer du temps pour le développement.
- L’équipe ne comprend pas la direction à suivre
Les employés accomplissent leurs tâches, mais ne voient pas d’objectif commun. Le consultant aide à reformuler la vision de l’entreprise et à la communiquer à tous les niveaux.
- Manque de contrôle financier
Personne ne sait exactement combien l’entreprise gagne ou perd. Un consultant financier aide à mettre en œuvre la budgétisation, la planification des flux de trésorerie et à assurer la transparence financière.
- Rotation constante du personnel
Départs, baisse de motivation, atmosphère tendue. Un consultant en stratégie RH aidera à identifier les causes, du style de management au système de rémunération.
- Absence de croissance des bénéfices
L’entreprise tourne à vide, voire à perte, malgré une croissance des volumes. Cela signifie que le modèle économique doit être revu.
- Le dirigeant perd l’inspiration
Si vous vous sentez épuisé et incertain quant à l’avenir, il est temps de faire appel à un expert qui vous aidera à porter un regard neuf sur la situation.
Conclusion
Le conseil n’est pas un luxe, mais un outil de développement. Un spécialiste externe aidera à trouver les « goulots d’étranglement », à construire un système et à ramener l’entreprise à la dynamique qu’elle a perdue.